原来除了天涯和猫扑有人肉搜索以外，美国人也喜欢玩这种运动啊，我发现很多人搜索古心神，包括我自己也是哈哈，不过搜我真名的人倒是很少啊，你们喜欢人肉自己不？

　　本报讯 美国皮尤研究中心发表研究报告称，约57%的美国成年网民在搜索引擎中输入自己的名字，评估自己在网络世界的声誉。

　　这一数字自2006年以来有了较大幅度的增长，2006年时这一比例仅为47%。报告指出，声誉管理已经成为网民网络生活必不可少的一部分。考虑到有关社交网站Facebook隐私问题铺天盖地的报道，这并不让人感到意外。

　　研究还发现，与老年网民相比，年轻网民更倾向于“限制分享信息”，更密切地管理网络世界的声誉。皮尤研究中心高级研究人员玛丽·马登说，这与“年轻人疏于管理网络声誉”的普遍看法截然相反。(赛迪网)

　　站在公司的角度考虑：获得职场机会的诀窍
　　
　　我曾经收到一封信，信中说：“我也是一位工程师，我如何才能像你一样，花7年的时间从普通工程师变成微软中国区的总裁？你有什么诀窍？”其实，我的诀窍十分简单：
　　
　　虽然进入微软时是一名普通的技术人员，但我工作时的心态，就仿佛我是公司董事会成员一般：我不仅做好自己的本职工作，还替微软考虑有哪些做得不合理或者不够完善的地方。
　　
　　进入一家企业，你会发现企业的问题很多（特别是中国的企业，问题就更多）。怎么办？很多人采取的方式是抱怨。但抱怨是最简单、最直接，但也最无效的方式。年轻人到公司里千万不能抱怨，因为很多人比你还聪明，他们已经抱怨很多次了，你无非就是N+1次的抱怨。还有人会比这种抱怨的人好一些，他会提出一些解决问题的意见，建议公司应该这么做、那么做。你自以为这些建议很了不起，但是从领导角度来讲，这属于小儿科。也许领导当面会说这个建议不错，但是一离开办公室他就忘掉这个建议了。你花很多脑筋给领导提出建议，但领导不会采用，因为谁也不知道这个方案能否成功。所以，
　　
　　我们在企业里要做的不是抱怨，不是提意见和建议，而是真正地对公司作一些实质性的改进。
　　
　　从本职工作中提升自己
　　
　　职场新人还容易犯的一个毛病是，很多人会喜欢挑别的部门的毛病。你是做技术的，却说公司的人事制度需要改革。你是做客户服务的，却非得告诉销售部门说他们的市场推广方案有问题。
　　
　　问题的确是存在的。而且站在外部的角度看，特别容易发现问题。但是往往只有本部门的人才知道真正的症结在什么地方，最终应该做什么才能解决问题。所以，
　　
　　一定要做自己最内行的东西，一定要在自己本身的职位上来提升自己。这也是非常重要的职场定律。
　　
　　差异化竞争：找到自己的核心竞争力
　　
　　与微软的其他员工相比，我在技术方面是最差的。我若在技术上与他们竞争，过许多年我也不过是个普普通通的员工，顶多做上个高级工程师。因此，
　　
　　我的思路是避开和他们在技术上进行正面竞争，走差异化的竞争路线。我只有找到自己的核心竞争力所在，并把它发挥到极致，才有可能从上万人中脱颖而出。
　　
　　当我发现Windows在多语言开发模式上的错误后，我同时注意到，其实当时有很多人都发现了这个问题，甚至有不少人向经理提交了自己的书面解决方案。后来我知道这些方案共有80多份。
　　
　　我做过公司老板，知道当老板的管只会提建议的人叫挑刺的人，这类人往往会让老板讨厌。老板对既能提出问题又能提出解决方案的人会有好感，但一般不会重用。而老板最信任的则是，除了做到前面两点，还能论证出方案可行性的人。这些亲身体会和总结，成为我在微软职场上的生存法宝。
　　
　　既然仅提交书面方案效果甚微，我就开始发挥我的勤奋特长，利用晚上和周末的时间将我的开发模式进行实验论证，并得到了完全可行的结果。然后我写了一份书面报告，不仅提出问题也解决了问题，将我自己编的程序都放在报告中。
　　
　　“Jun，你不是第一个提出这个问题的人，也不是第一个带来解决方案的人，但你是唯一一个对解决方案找到论证办法的人。”我的直接上司这样评价我。
　　
　　我思考改造Windows多语言版本的开发模式期间，还发生过一个小插曲。1995年初，后来新浪的创始人王志东带着自己研发的中文平台RichWin来到西雅图与微软洽谈合作。那时候我进微软才两个多月，刚开始思考多语言版本的开发模式问题。作为一名普通软件工程师，我参加了接待王志东的业务会议。在会上，王志东自信满满地讲述着RichWin是如何伟大，微软是多么需要RichWin，没有RichWin微软在中国很难推广等等。他对RichWin如此自信的理由很简单，就是因为微软当时做不到中文系统和英文系统的同时发布。
　　
　　王志东对RichWin技术上的自信让我深感佩服，可也深深刺激了我。“你看不起微软的技术，我就一定要下狠心改变这样的局面，因为我是微软的员工。”
　　
　　十余年后，已离开微软成为盛大总裁的我在一次IT业高端会议上和王志东邂逅。我给他讲起了当年的那段因缘，“你应该感谢我。因为当年微软使用了我提出的Windows多语言版本的开发模式，所以拒绝了和你合作。否则你可能还在享受着RichWin给你带来的巨大利润，根本不会想到去创办新浪。”他听了哈哈大笑，“你说得很对。不过我怎么也想不起来，当时一起开会的还有唐骏你。”
　　
　　听罢他的话，我不禁也报以一笑。他的确无法回忆起来，因为那时的我实在太普通、太平凡了。
 

       后记：今天在一个群里偶然看到朋友提一个管理类网站栖息谷，貌似很不错，随便点开看了看，发现一篇文章 [连载]小程序员的大梦想:唐骏在微软总部的日子 我还没看完，这个地址分享出来给大家，也给自己有实际继续看，其中一个片段文章写的不错，也就是上面转载这篇，看后很有感触，对自己的认识，对各级同事的认识，对分公司与总部的认识，都有了一些新的理解，特意转载此篇，给能看懂的人看，我们不是微软那种本来就令人向往的公司，所以可能会有人说没有资格去谈其他的，因为环境不一样嘛，的确，即便如此，我还是转载了，因为我们不是微软那样的公司，所以我们更要努力，文采不行，有点言不达意了，暂且留着给自己将来回头再看吧，哈哈！